8月28日，兴业银行披露了其2025年上半年业绩报告。报告期内，集团实现营业收入 1,104.58 亿元，同比下降2.29%，降幅较一季度收窄 1.29 个百分点。实现归属于母公司股东的净利润 431.41 亿元，同比增长0.21%，增速较一季度由负转正。

实现利息净收入 737.55 亿元，同比下降1.52%，非利息净收入 367.03 亿元，同比下降3.80%，分别占比为66.77%和33.23%。

截至报告期末，不良贷款余额634.93亿元，不良贷款率 1.08%，较上年末上升0.01个百分点；报告期内，共计提资产减值损失301.22亿元，期末拨贷比为 2.46%，较上年末下降 0.09 个百分点；拨备覆盖率 228.54%，保持充足水平。

加大账销案存清收力度，实现集团账销案存清收 65.04 亿元；净利差 1.51%，较上年全年下降 5 个基点；净息差1.75%，较上年全年下降7个基点。

截至报告期末，个人贷款19,631.58亿元，较上年末下降 1.45 个百分点，占比 33.26%；

其中住房及商用房贷款余额为10,898.18亿元，个人经营贷款余额3,573.86亿元，信用卡贷款余额3,416.60亿元，其他贷款1,742.94亿元，分别占比为55.51%、18.21%、17.40%和8.88%。

截至报告期末，兴业银行零售客户数 1.12 亿户，较上年末增长1.63%，其中，双金客户（包括白金、黑金客户）、私行客户分别增长 8.34%和9.40%。零售AUM 达到5.52 万亿元，较上年末增长 8%。

手机银行有效客户数6,641.19万户，较上年末增长5.77%，月活跃用户数2,331.78万户。

截至报告期末，信用卡新增发卡97.94万张，累计发卡7,491.99万张;

截至报告期末，信用卡贷款余额3,416.60亿元；

报告期内，信用卡实现交易金额 8,739.38 亿元；

截至报告期末，信用卡不良贷款率3.28%，较上年末下降0.36个百分点。

信用卡获客方面：

加快获客模式转型。大力推进集团获客、场景获客，报告期内“三融合”（借贷两卡联动融合、公私联动融合、同业金融客户及“客户的客户”联动融合）新户发卡占比较上年末提升 26.4 个百分点，年轻学历新户发卡占比同比提升2.2 个百分点。

加强获客活客一体化建设，拓展优质获客场景，深化跨界合作，与特步集团签署全面战略合作协议，构建“金融+体育”场景生态圈。

完善产品体系，推出美运百夫长白金卡，厦航、南航联名卡升级上线，把握区域特色推出“重庆渝畅游、宜昌昭君卡”等属地化产品，完成银联/VISA 双标磁条卡芯片化升级与万事达单标卡“一芯双应用”升级并于6月底上线，借助营销方案和总分联动拉动升级转化，满足更多用户境内外用卡需求，促动交易提升。

信用卡客户经营方面：

坚持促消费、惠民生，打造多元化用卡环境，推进垂直场景生态建设，深化与全国头部品牌及本地特色商户合作，提升持卡人日常生活消费场景用卡体验。

加快“兴动全球”品牌布局，持续开展境外返现活动，叠加留学缴费、海外购物等专属场景，提升境外用卡体验。

提高分层经营能力，结合客户标签和画像，配套差异化营销策略与品牌活动。持续改善交易结构，报告期内线上交易占比同比提升0.85个百分点。构建积分价值闭环，加快多倍积分、积分抵现等场景拓展，提升积分使用体验与价值感。

加大场景分期资产构建，汽车分期深化与优质品牌厂商合作，新增交易量同比增长 144.10%，商户分期联合头部平台开展分期满减、利息折扣等营销活动，新增交易量同比增长 549.30%。

“兴业生活”体验升级，聚焦美食、出行、娱乐、购物，建立消费场景矩阵，融合社交游戏、IP 经营、内容生态开展用户活跃经营，打造一站式服务体验。截至报告期末，“兴业生活”注册用户 5,836.25 万户，较上年末增长5.35%。

信用卡风险管理方面：

严控新增风险，规范营销展业模式，落实推广人员适任性管理，重构发卡审批流程，推动两级品管机制扎实落地，从发卡源头提升资产质量。报告期内新发卡低风险分层客户占比同比提升 2.09 个百分点。

压降存量风险，完善存量风险跟踪监测体系，引入第三方大数据，结合模型工具优化管控策略，报告期内月均入催额同比下降 15.24%。提升不良清收的规范性，加强外包机构督导管理，加大人工智能和大模型技术在电话催收和智能质检等方面的应用。

报告同时披露了兴业消金的业绩。兴业消费金融成立于 2014 年 12 月，注册资本53.20 亿元，为其控股子公司，持股比例为 66%。

截至报告期末，兴业消费金融总资产 815.39 亿元，较上年末821.13亿元下降0.7%，净资产 121.74 亿元；报告期内实现营业收入45.60 亿元，净利润 8.68 亿元，同比增长213.36%。

兴业消费金融持续推动获客体系与风控能力建设，经营质效稳中向好。

线下业务坚持亲核亲访、送贷上门的展业机制，有效服务商业银行难以覆盖的客户群体，结合创新产品服务、制定场景专案、拓展重点客群和深化集团零售业务联动等工作，客群结构更加优化。

线上业务重点完善场景合作模式，同时吸收借鉴头部互联网金融平台获客运营经验，加强自营获客、自主风控和人才队伍建设，积极对接集团互联网入口，自营业务体系逐步完善。

持续强化风控建设，增强贷前风险研判、差异化审批和存续管理能力，加大特殊资产处置、合规内控管理和消费者权益保护力度，深化精细管理及数智建设工作，不断提升中后台支撑能力。

截至报告期末，兴业消费金融各项贷款余额805.20 亿元，自成立以来累计服务客户超 2,800 万户，发放消费信贷突破4,500亿元。

另根据兴业消金2025年度跟踪评级报告披露，截至 2025 年 6 月末，不良贷款余额、不良率分别为 21.05 亿元和 2.61%，较 2024 年末的24亿元和2.93%实现双降，资产质量稳步向好。